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夢想新啟程 同心見未來——集團迎來2017屆管理培訓生集訓
信息類型:公司新聞  信息來源:本站發布  添加時間:2017-7-12  關注次數:3304
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        7月份的一個工作日,集團正式迎來來自省內外重點高校、充滿朝氣與希望的2017屆管理培訓生團隊,也由此拉開了2017屆“90后百鷹工程”為期三個月的集訓。
        7月3日,集團人力資源管理中心為2017屆管理培訓生準備了別開生面的開營儀式與團建活動。由剛剛走出校門的2017屆管理培訓生組成的“翱翔者”“領航者”戰隊由此開啟在寶世達的職業征程。
        在為期兩周的緊張軍訓期間,集團人力資源副總裁李瑞華專程看望2017屆管理培訓生,并做了“To be a leader”主題講話。
        李總以寶世達90后百鷹工程對管理培訓生的使命與定位——The Future Leader(未來領導者)開篇,解讀了標題的含義,“希望每一位管理培訓生在入營的那一刻開始向進階“領導者”的征程上不斷邁進,永不停歇”。也飽含了集團高層對“90后百鷹工程”項目的高度重視,以及對2017屆百鷹工程入營小伙伴的深切期望。
        領導者必須審時度勢,用第一性原理認知客觀世界。李總詳細解讀了當今國際社會、中國政治經濟與企業組織面臨的六大趨勢。李總指出,在全球化的大潮中,中國因人口紅利而成為制造大國,也因此成為全球化的受益者,隨著第四次工業革命、后全球化時代的到來,中國的制造業成本指數(96)與美國(100)越來越接近,“中國制造”已經逐漸被印度、墨西哥等制造業成本指數更低的國家取代,“未來,搶走我們飯碗的除了智能機器人,還有低成本的印度、越南工人”,所以,要想在新的時代不被淘汰,只有成為不可替代者。當前中國經濟下行,實體經濟持續低迷,結構調整成為“新常態”,而企業組織會更扁平、更彈性,組織中功能型組織架構會被專案組織架構取代,而組織中的每個人都必須是直接貢獻者。受經濟與組織變化沖擊,中國社會階層的分化越來越嚴重,從某種意義上看“寒門無貴子”帶給我們的合理性解讀就是“我們現在的努力,為的是未來三代子孫的幸福”。
        最后,李總對2017屆管理培訓生給出建議:沉下心來,真正理解一個領域,不要輕易選擇放棄,學著承受起伏波折,與時間做朋友,最終找到喜歡的事;開放思維,陽光心態,提高接納人的能力,選擇喜歡的人一起做喜歡的事;一個人在組織中的成長就是與系統和客觀世界不斷碰撞的過程,遇到事,主動敲碎了重建,突破自己的邊界。
        “90后百鷹工程”是寶世達集團“人才精專”戰略之人才發展體系的重要組成部分,是為集團培養管理干部的人才發展項目。項目通過三年持續不斷的培養和實踐,最終選拔培養適應集團發展戰略的高素質領導者。
        “有些事需要交給未來/有些人你可以給他時間/尤其是那些給他時間/他就可以給你一個——不一樣未來的人”我們祝愿2017屆管理培訓生能夠在寶世達的平臺上磨礪、成長,共創不一樣的未來!

 


 



【夢想新啟程 同心見未來——集團迎來2017屆管理培訓生集訓】


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